Začnite tým, že definujete základné princípy, ktoré sú jadrom vašej spoločnosti. Aké hodnoty sú pre vás dôležité? Aké správanie podporujete? Jasne formulované princípy slúžia ako kompas pre vaše rozhodnutia a konanie. Vytváranie firemnej kultúry nie je úloha pre jednotlivca. Podporujte otvorenú komunikáciu, zbierajte spätnú väzbu od zamestnancov na všetkých úrovniach a vyjadrite očakávania. Vaše nápady a skúsenosti sú dôležitým zdrojom na formovanie vašej kultúry. Prázdne slová sú bezcenné, ak sa neprejavujú v každodennom živote spoločnosti. Vedúci zamestnanci musia ísť príkladom a prejavovať princípy vo svojom správaní.
Kľúčové pre budovanie dôvery a motivácie zamestnancov sú dohoda a transparentnosť. Oslavujte úspechy a učte sa z neúspechov. Oslavujte míľniky a uznanie dosiahnutých výsledkov spoločne. Vytvorte prostredie, ktoré podporuje spoluprácu tímov a vzájomnú podporu. Nestrachujte sa zlyhania, ale vnímajte ho ako príležitosť na učenie a rast. Zabezpečte zamestnancom možnosti na rozvoj zručností a posilňovanie vedomostí. Podporte ich, aby sa zúčastňovali kurzov, konferencií a workshopov. Investícia do rastu vašej spoločnosti je investíciou do jej budúcnosti. Uistite sa, že vaši zamestnanci vidia význam svojej práce a jej dopad na svet. Ukážte im, ako sa ich práca spája s poslaním a víziou spoločnosti a prispieva k niečomu väčšiemu.
Nezabudnite na ocenenie a odmeňovanie výnimočných výkonov a prínosu zamestnancov. Vyjadrite im vďaku a uznanie za ich prácu a angažovanosť. Kultúra v podniku sa mení len aktívnym procesom. Buďte pripravení na zmenu potrieb a podmienok a nechajte sa otvoriť spätnej väzbe pre úpravy. Vytváranie pevného firemného kultu je dlhodobým záväzkom. Je potrebné neustále venovať pozornosť, úsilie a investície. S radosťou sa pustite do budovania firemnej kultúry, vnímajte to ako cestu, nie ako cieľovú stanicu. Len takto získate srdcia a rozkvitne v džungli talentov.